Jaka jest forma krótkiego szkolenia?

To intensywny trening nastawiony na zdobycie przez uczestników dwóch kluczowych umiejętności w kontekście zarządzania czasem: ustalania priorytetów i tworzenie planów dnia i tygodnia w kontekście tych priorytetów.
Szkolenie to połączenie praktycznej wiedzy z treningiem konkretnych umiejętności, które pracownik otrzymuje na szkoleniu.
W intensywnym szkoleniu skupiamy się na zmotywowaniu pracownika do włączenia w życie nowych umiejętności, przekazaniu praktycznej wiedzy oraz umiejętności pokazując uczestnikom -jak?

Użyte metody:

• Pokaz trenerski
• Ćwiczenia indywidualne
• Krótka gra kończąca szkolenie i zawierająca trenowanie zdobytych umiejętności

Szkolenie rozpoczyna się od pokazu trenerskiego uświadamiającego uczestnikom wagę ustalonych priorytetów i stosowaniu ich w praktyce. To mocny motywujący początek na kanwie, którego trener przekazuje uczestnikom 2 wybrane techniki planowania dnia. Szkolenie kończy się możliwością zastosowania zdobytych umiejętności w grze oraz stworzenia szybkiego planu wdrożenia nowych umiejętności w życie.

Dlaczego intensywne, a zarazem krótkie szkolenie?

Doskonale zdajemy sobie sprawę z tego, że nawet szkolenia 1- dniowe odrywają od realizacji zadań i są powodem rozbicia i nagromadzenia zaległości.
Z jednej strony chcecie poprawić swoje umiejętności- z drugiej ciężko wygospodarować cały dzień.
To szkolenie jest rozwiązaniem, ponieważ skupiamy się na dwóch umiejętnościach w zarządzaniu czasem, które zaraz po szkoleniu będą mogły ułatwić realizacje zadań na stanowisku pracy i obniżyć stres. W intensywnych, ale krótkich szkoleniach skupiamy się na wybranych zagadnieniach dzięki czemu pracownicy wychodzą ze szkolenia z konkretnymi umiejętnościami, nie są odrywani cały dzień od swoich zadań.
Współpraca trenera z firmą wysyłającą pracowników na szkolenie, w wdrożeniu umiejętności na stanowisku pracy sprawia, że szkolenie staje się najbardziej optymalnym i efektywnym rozwiązaniem, do osiągniecia szybko konkretnych celów szkoleniowych.

Program szkolenia essence learning zarządzanie czasem

1. Priorytety- podstawa na której budujemy zarządzanie własnym czasem ( 1 godzina)
– Pokaz trenerski ( kamienie i piasek)
– Ustalenie priorytetów zawodowych i osobistych

2. Tworzenie efektywnych planów dnia i tygodnia ( 1,5 godziny)
– Co zrobić, aby Twój plan działał?
– Tworzenie planu dnia w oparciu o matrycę Eisenhowera, i zasadę Pareto
– Tworzenie planu tygodnia-Metoda Alpen. Powiązanie planów dnia z planem tygodnia.
– Porównanie aktualnych planów z nowymi.
3. Pułapki w stosowaniu dobrych planów dnia i tygodnia

3. Mini gra-Szef w delegacji ( 30 minut )
Gra mająca na celu wykorzystanie zdobytej wiedzy i umiejętności w praktyce. Uczestnicy mają możliwość trenowania nowo zdobytych umiejętności w stworzonej specjalnie na potrzeby tego szkolenia grze.

Szkolenie nastawione na praktyczny aspekt tematu planowania dnia i tygodnia w oparciu o ustalone priorytety.

Zapytaj o szkolenie z zarządzania czasem i ustalania priorytetów już teraz!

                  Skontaktuj się z nami 517 112 689 

lub  w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.

KONTAKT

Współcześnie jednym z największych i najbardziej newralgicznych zasobów firmy są zasoby ludzkie. To jedyne zasoby, które mają możliwość powiększać się i ewoluować.

Jeśli chcesz zwiększać kompetencje stanowiskowe swoich podwładnych i jednocześnie rozniecać motywację oraz chęć samorozwoju, przy jednoczesnym budowaniu swojego autorytetu, to idealne szkolenie dla Ciebie.

Szkolenie przeznaczone dla osób mających ambicje stworzenia kompetentnego i zmotywowanego zespołu.

Korzyści ze szkolenia:

• Dostarczenie uczestnikom całej niezbędnej wiedzy umożliwiającej przygotowanie szkolenia wewnątrz Firmy
• Wytrenowanie umiejętności umożliwiających skuteczne realizowanie zakładanych celów szkoleniowych
• Uświadomienie ogromu korzyści płynących z dobrze zaplanowanego i zrealizowanego szkolenia
• Dostarczenie narzędzie niekonwencjonalnego streowania swoim zespołem z jednoczesnym motywowaniem

WUP: wiedza 30%, umiejętności 50%, postawa20%

Metody pracy:

Gry symulacyjne, drama, ćwiczenia aktywne, odgrywanie ról, mini wykłady trenerskie.

Program szkolenia

1. Co musisz wiedzieć o szkoleniu swoich pracowników-esencja

• Dlaczego warto nauczyć się dobrze szkolić swoich podwładnych-konkretne korzyści dla organizacji i przełożonego
• Cechy dobrego szkolenia na stanowisku pracy (kilka pieczeni przy jednym ogniu)
• Jak uczą się dorośli?
• Uczyć przez doświadczenie – wykorzystanie cyklu Kolba
• Rodzaje szkoleń wewnątrz firmy

2. Etapy przygotowania szkoleń

• Precyzyjne określenie braków (Najskuteczniejsze i najszybsze metody wykorzystywane do zdobywania wiedzy)
• Jak zrobić dobry i funkcjonalny w warunkach firmy plan szkolenia
• Połączenie specyfiki firmy, stanowiska pracy oraz celów szkolenia
• Zasady przygotowania materiałów oraz pomocy, z których będziemy korzystać
• Realizacja (Główne zasady prowadzenia sesji z pracownikami-umiejętność korzystania ze scenariusza, wykorzystanie adekwatnych do celu szkolenia metod)

3. Zasady pracy z grupą i indywidualnie

• Specyfika szkolenia dla indywidualnych pracowników i grupowych
• Zasady procesu grupowego i jego przełożenie na poszczególne etapy działania prowadzącego
• Techniki opanowania sytuacji trudnych w pracy indywidualnej oraz z większą grupą (konkretne sprawdzone sposoby ukierunkowania szkolenia oraz radzenia sobie z opornymi pracownikami)
• Procesy działające w trakcie nauki
• Sposoby zwiększania motywacji do zdobywania wiedzy i nowych umiejętności na szkoleniu

4. Skuteczne metody przekazywania wiedzy podwładnym i współpracownikom

• Metoda Kurta Lewina ( Metoda małych kroków)
• Metoda wspólnych fundamentów
• Coaching
• Mentoring
• Rozbudowany instruktaż
• Metoda symulowanych pomyłek

5. Skuteczne metody przekazywania wiedzy podwładnym i współpracownikom

• Metoda Kurta Lewina ( Metoda małych kroków)
• Metoda wspólnych fundamentów
• Coaching
• Mentoring
• Rozbudowany instruktaż
• Metoda symulowanych pomyłek
• Metoda prowokacyjna (Wykorzystanie mechanizmu reaktancji rozbudzającej inicjatywę samorozwój)

6. Niestandardowe metody szkolenia budujące autorytet

• Firmowy Storytelling
• Peer coaching
• Omówienie metod, konkretnych zastosowań i korzyści wynikających z tych metod.
  

  Zapytaj o szkolenie dla pracowników  już teraz!

   

                    Skontaktuj się z nami 517 112 689 

  lub  w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.

  KONTAKT

Korzyści dla uczestnika

• Uczestnicy po szkoleniu nabędą umiejętność rozbudzania pozytywnej energii do pracy u swoich podwładnych i współpracowników
• Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętność budowania właściwego obrazu własnej osoby w percepcji swoich współpracowników i podwładnych.
• Będą potrafili diagnozować umiejętności swoich pracowników , a poprzez ukierunkowane zarządzanie kompetencjami zwiększać efektywność pracy podległego zespołu.
• Szkolenie uświadamia wszystkie krytyczne obszary zarówno w ścieżce postępowania menadżera jak i jego zespołu.

Metody pracy używane podczas szkolenia
• Studium przypadku( case study)
• Scenki, odgrywanie ról
• Ćwiczenia indywidualne
• Ćwiczenia grupowe
• Dyskusje
• Wykład
• Symulacje
• Gry

Grupa docelowa

Szkolenie adresowane do osób zarządzających.
Szkolenie polecane wszystkim, którzy poprzez poznanie zasad związanych z zarządzaniem i przywództwem, będą postrzegać swoje stanowisko pracy i codzienny kontakt z pracownikami jako możliwość tworzenia nowej jakości, a całokształt będą widzieć nie jako kapryśny los, ale jako przewidywalny, oparty na zasadach proces.

WUP (opis, procentowy rozkład, na doskonalenie czego poświęcany jest czas na szkoleniu)
Wiedza – 25%
Umiejętności – 60%
Postawa – 15%

Program szkolenia

I Dzień

1. Idea kierowania

• Historyczny pazur we współczesnym zarządzaniu- krótki rys ewolucji zarządzania i czynników wymuszających zmiany
• Co to znaczy dobrze zarządzać
• Profil skutecznego menadżera- cechy i zachowania
• Dostępność narzędzi kierowania w zależności od wagi stanowiska kierowniczego
• Cechy charakterystyczne i różnice między liderem grupy a kierownikiem wyższego szczebla

2. Zarządzanie jako system naczyń połączonych

• Funkcje kierowania
• Ważne umiejętności manifestujące się w kierowaniu zespołem
• Umiejętności komunikacji, motywacji, organizowania czasu pracy swojego i podwładnych, planowania, delegowania, kontroli .
• Style kierowania a wpływ na inicjatywę pracowników i rozwój kompetencji
• Koncepcja Blancharda jako model sprzyjający rozwojowi kompetencji

3. Kompetencje- cenne komponenty kapitału ludzkiego w rękach osób zarządzających

• Zarządzanie a kompetencje-śladami Petera Druckera
• Pojęcie kompetencji
• Umiejętność definiowanie profili kompetencyjnych oczekiwanych na danym stanowisku
• Synergiczne oddziaływanie czynników wpływających na poziom kompetencji
• Umiejętności menadżera potrzebne zarówno przy tworzeniu profili jak i przy ocenie zasobów kompetencji pracowników

4. Komunikacja- zbiór niezbędnych narzędzi do wydobycia i rozwijania kompetencji pracowników

• Bestsellery komunikacji-sprawdzone narzędzia zapewniające skuteczną komunikację
• Komunikacja synergiczna – morze możliwości
• Zasady rekonstrukcji otrzymanych komunikatów- fundament, na którym budujemy efektywną komunikację z pracownikiem
• Waga komunikacji werbalnej i niewerbalnej w codzienności
• Jak słuchać, by tworzyć dobry kontakt oraz zdobywać ważne informacje
• Jak mówić, by być zrozumianym
• Zaburzenia komunikacji związane z osobą nadawcy
• Filtry komunikacji przeszkadzające w porozumiewaniu się

5. Motywowanie – Jak sprawić, by ludziom chciało się chcieć

• Rys najważniejszych teorii motywacji
• Najskuteczniejsze narzędzia motywacji wpływające na rozwój i efektywność
• Motywowanie płacowe
• Jakie zasady muszą być spełnione, aby system ułatwiał zarządzanie kompetencjami
• Motywowanie pozapłacowe- najskuteczniejsze narzędzie motywacji dostępne na każdym szczeblu zarządzania

6. Najczęstsze problemy z motywowaniem pracowników i ich źródła

• Najczęstsze błędy sabotujące nasze działania w zakresie skutecznego zwiększania potencjału naszych pracowników
• Czynniki społeczne utrudniające wzbudzanie wzrastającej efektywności oraz możliwości ich eliminacji
• Tradycyjne metody motywowania-kij i marchewka
• Motywowanie zależne czyli poker znaczonymi kartami dla dobra obu stron

2 Dzień

7. Połączenie uniwersalnych zasad z indywidualnym podejściem do każdego pracownika

• Idea oceny pracowniczej-najważniejsze aspekty
• Metody zdobywania i źródła właściwej wiedzy o pracowniku
• Matryce kompetencji i kryteria oceny
• Opór w trakcie oceny – z czego wynika i jak go przełamywać
• Budowanie atmosfery zaufania
• Identyfikacja problemów i luk kompetencyjnych
• Tworzenie środowiska autentycznego dialogu z pracownikiem

8. Rozmowa Oceniająca

• Rozmowy korygujące i rozmowy oceniające
• Bariery mentalne
• Umiejętności i wiedza przełożonego przeprowadzającego ocenę
• Rola przygotowania się przed rozmową
• Przygotowanie pracowników do rozmowy
• Poszczególne fazy rozmowy oceniającej
• Umiejętność motywowania, informowania i ustalania dalszych planów z pracownikiem
• Błędy na etapie przeprowadzania rozmowy oceniającej
• Jak chwalić i jak udzielać konstruktywnej krytyki
• Jak radzić sobie z emocjami naszymi i pracownika

9. Zarządzanie kompetencjami w dziale

• Właściwe rozdzielanie pracy, a umiejętność delegowania
• Różnica między delegowaniem, a spychologią
• Najczęściej popełniane błędy
• 6 stopni delegowania- w zależności od kompetencji kierownika i pracownika
• Korzyści dla kierownika, pracownika i organizacji

10. Najbardziej zaawansowane techniki zarządzania

• MBO – bank kompetencji , cele indywidualne i rynek celów, nastawienie na czynnik ludzki w sztywnym kagańcu konkretnych wskaźnik
• Zasady ustalania celów SMART
• Kaskadowanie
• Zasada rozliczania-jasno określone wskaźniki
• Wymuszanie współpracy-rynek celów
• Inne modele zarządzania ułatwiające właściwe zarządzanie kompetencjami

Zapytaj o szkolenie z zarządzania m.in W Warszawie, Łodzi Krakowie lub innych dużych miastach    już teraz!

                  Skontaktuj się z nami 517 112 689 

lub  w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.

KONTAKT

MBO tyo system zarządzania, który  stwarza możliwości do kreowania nowych pomysłów, zwiększa osobistą i wewnątrzfirmową efektywność, zapewnia klarowny obraz kierunku, w którym zmierza Firma, pozwala sprawnie organizować i posiada przejrzysty system oceny i kontroli. Organizacja, która wyposaża pracowników w umiejętność intencjonalnego sterowania efektywnością poprzez właściwe zaangażowanie zasobów osobistych i organizacyjnych zwiększa swoją elastyczność i otwiera drzwi do ciągłego rozwoju. To szkolenie skoncentrowane jest na przekazaniu wiedzy proceduralnej MBO.
Jest skonstruowane  jako praktyczny warsztat z którego uczestnicy wynoszą  zbiór wypracowanych na szkoleniu praktycznych narzędzi gotowych do zastosowania we własnych firmach.

Korzyści dla uczestnika
Uczestnicy po szkoleniu nabędą wiedzę z najważniejszych obszarów MBO czyli  specyfiki ustalania celów, kaskadowania tych celów w organizacji, ustalania matrycy wskaźników obrazujących stopień realizacji celów. Uczestnicy po szkoleniu zwiększą świadomość w zakresie  zarządzaniu jednostką poprzez wyznaczanie celów. Będą potrafili za pomocą praktycznych technik efektywnie wykorzystywać swój czas, i osiągać swoje cele zawodowe poprzez nabycie umiejętności zarządzania sobą w czasie i ustalania priorytetów. Poszerzą swoje umiejętności o narzędzia pozwalające eliminować straty czasu i efektywnie ustalac priorytety.

Metody pracy używane podczas szkolenia
Ćwiczenia indywidualne
•    Ćwiczenia grupowe
•    Case study
•    Dyskusje
•    Wykład
•    Gra

Grupa docelowa
Jest to szkolenie zaprojektowane dla  pracowników ,  którzy z racji swojego stanowiska mają potrzebę poznać i pogłębić  oraz wykorzystywać w swojej codziennej pracy wiedze z zakresu  MBO

WUP (opis, procentowy rozkład, na doskonalenie czego poświęcany jest czas na szkoleniu)
Wiedza – 35%
Umiejętności – 45%
Postawa – 20%

Program szkolenia

1. Zarządzanie przez cele (MBO) – efektywna matryca zmian

• Komponenty i idea  MBO
• Właściwa sekwencja  wdrażania modelu
• Cel a zadania
• Zasady dobrze postawionego celu
• Ustalanie celów metodą SMART
• Równowaga  w trójkącie cel –procesy-zasoby
• Motywacja  do wdrażania MBO
• Analiza korzyści na poziomie zasobów ludzkich i efektów
• Analiza wkładu i możliwych zagrożeń
• MBO- najbardziej kompleksowa  wizja zarządzania
• Nastawienie na czynnik ludzki w sztywnym kagańcu konkretnych wskaźników

2. Właściwy algorytm wdrażania w Firmie

• Specyfika wdrażania  zarządzania przez cele w instytucjach i firmach
• Strategia Firmy i udział poszczególnych departamentów w jej celach
• Kaskadowanie celów w firmie

3. Rynek celów- narzędzie wspomagające i koordynujące współpracę

• Wykorzystanie   dostępnej technologii w urzędzie do funkcjonowania rynku celów
• Dopasowanie rynku celów do struktury firmy
• Nakreślenie najbardziej optymalnych ścieżek ruchu w rynku celów

4. Aksjomaty MBO- wiedza proceduralna

• Badania ścieżki celów
• Cele na stanowisku pracy a cele departamentu i urzędu
• Ustalanie progów kontroli czasowej
• Ustalenie wskaźników dla każdego celu
• ( rodzaj wskaźników, ich właściwości, ich przydatność w ocenie)
• Przykłady matryc realizacji celów
• Zasady tworzenia matryc na potrzeby swojej organizacji
• Dostosowanie istniejących celów do standardów według zasad MBO
• Algorytmy MBO- skąd wiemy,  że to naprawdę działa

5. Funkcjonowanie MBO, a umiejętność  zarządzania  czasem

• Powiązanie MBO i zarządzania czasem
• Waga zarządzania sobą w czasie- co to naprawdę znaczy?
• Przełożenie sprawnego zarządzania  czasem na efektywność  pracownika i realizację celów w organizacji
• Analiza wykorzystania swojego czasu
• Złodzieje czasu

6. Praktyczne aspekty- jak uzyskać większą efektywność  realizując cele zarządzając sobą w czasie?

• Moja osobista efektywność
• Zasada Pareto w odniesieniu do  zasobów i wkładu pracy a uzyskanej efektywności na stanowisku pracy
• Najskuteczniejsze  metody zarządzania czasem:

– Metoda Alpen
– Matryca Eisenhowera
– Metoda analizy ABC
– Metoda 5 sił

7. Osobiste narzędzie do wdrażania MBO,  panowania nad czasem i ustalania priorytetów

• Cele krótkoterminowe i ich akcent w planowaniu   najbliższego czasu
• Systematyczność- prowadzenie  własnego kalendarza
• Wybór najlepszego narzędzia dopasowanego do swojej specyfiki pracy
  

  Zapytaj o szkolenie   już teraz!

   

                    Skontaktuj się z nami 517 112 689 

  lub  w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.

  KONTAKT

Każda organizacja podlega co pewien czas istotnym zmianom. Zmiany te dosięgają wszystkich pracowników bez wyjątku. Można również zauważyć, że zmiana to jedyna pewna w otaczającym świecie.

Współcześnie dla każdego koordynatora lub kierownika umiejętność przeprowadzenia swojego zespołu przez szereg zmian jest kluczową umiejętnością.

To szkolenie w całości skupia się na wszystkich obszarach , które są nierozerwalnie związane ze zmianą w organizacji. Umiejętność angażowania pracowników i wiązania z nowym procesem, umiejętność wdrażania w nowe procesy , zaplanowanie wdrażania nowych rozwiązań to strategiczne umiejętności , które w trakcie szkolenia będą stopniowo wprowadzane na szkoleniu.

Korzyści dla uczestnika

• Zdobycie umiejętności zaplanowania i wdrażania konkretnych działań do optymalizacji zmiany w organizacji
• Poszerzenie wiedzy z zakresu psychologicznych typów osobowości i reakcji koordynatorów na poszczególne rysy psychologiczne pracowników
• Zdobycie narzędzi pozwalających inspirować współpracowników do zmian w trakcie codziennych relacji
• Zdobędą umiejętność zbudowania autorytetu w oczach swoich pracowników i współpracowników poprzez to efektywniej rozwiązują bieżące problemy podczas zmiany
• Szkolenie stworzy możliwości zdobycia umiejętności wpływania na innych poprzez użycie odpowiedniej argumentacji .
• Szkolenie stworzy możliwości zdobycia umiejętności wpływania na innych poprzez użycie odpowiedniej argumentacji.

Metody pracy używane podczas szkolenia

• Ćwiczenia indywidualne
• Dyskusje
• Case study
• Symulacje
• Gry
• Wykład

Grupa docelowa
Szkolenie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie zmian w firmie, w zespole .

WUP (opis, procentowy rozkład, na doskonalenie czego poświęcany jest czas na szkoleniu)
Wiedza – 55%
Umiejętności – 30%
Postawa – 15%

I Edycja Dzień 1

Program szkolenia

1. Szukanie wspólnych mianowników: Ty- Pracownik – Organizacja

• Matryca wspólnych korzyści i celów
• Ustalenie zbioru wartości głównych i dodanych
• Uzmysłowienie wspólnej ścieżki celów
• Pokazanie wzajemnych korzyści na każdym etapie kontaktów wewnętrznych i z klientem
• Specyfika zarządzania zespołem handlowców
• Dobór metod w zależności od specyfiki pracy i zespołu
• Co wewnątrz to na zewnątrz- waga postawy i jej przełożenie w biznesie
• Złe nawyki w relacjach z zespołem handlowym (analiza przykładów)
• Puzzle wiedzy o zespole (co musisz wiedzieć, aby budować relacje podnoszące efektywność pracy)

2. Profil zespołu

• Charakterystyka ogólna członków Twojego zespołu
  – specyficzne nawyki,
  – zasoby i potrzeby
  – styl życia
• Funkcjonowanie poznawcze Twoich pracowników
• Jak myśli pracownik-oś psychologicznych uwarunkowań
• Poszczególne obszary funkcjonowania ( nawiązywanie kontaktów, analiza pracowników, organizacji,  możliwości, współpraca z innymi, argumentowanie, sterowanie rozmową, finalizowanie)

3. Budowanie relacji  i motywowanie na fundamencie  potrzeb i wiedzy

• Czego oczekują i szukają pracownicy-piramida potrzeb
• Galopujące myśli pracownika-jak sterować tym co pracownik dostrzega w działaniu szefa .
• Które obszary zarządzania związane są z osobistą aktywnością kierownika , a które z  aktywnością skierowaną na poprawę efektywności działań handlowców

4. Zwiększanie efektywności  i motywowanie  do współpracy naszych współpracowników

• Postawa jako podstawowy fundament w budowaniu ducha współpracy
• Podstawowy błąd działania schematów
• Najbardziej znane metoda rozwiązywania problemów i inicjowania współpracy
• Metoda Kurta Lewina
• Metoda stopniowania emocji
• Metoda kanapki
• Waga przygotowania do rozmowy z handlowcem
• Szanowanie wartości innych przy jednoczesnym przekazywaniu informacji o błędach i dalszych oczekiwaniach

5. Najczęstsze problemy z motywowaniem pracowników i ich źródła

• Najczęstsze błędy praktyczne
• Wiedza o naturze motywacji
• Czynniki społeczne utrudniające  wzrastanie efektywności oraz możliwości ich eliminacji

6. Optymalne metody motywowania zespołu podczas przeobrażeń

• Kij i marchewka
• Rozmowy dyscyplinujące i oceniające
• Motywowanie zależne  czyli poker znaczonymi kartami

7. Elastyczne metody podnoszenia efektywności zespołu podczas fazy wprowadzania zmian

• Zebrania z pracownikami
• Coaching i peer coaching
• Storytelling w motywowaniu pracowników
• Kreatywne zespoły projektowe

8. Monitoring

• Narzędzia wykorzystywane do oceny pracy
• Algorytm nadawania priorytetów poszczególnym zadaniom
• Czynniki pośredniczące mające wpływ na monitoring pracy
• Wewnętrzne czynniki w obrębie firmy
• Usprawnianie procesów mających wpływ na ocenę pracy
• komunikacja wewnątrz firmy oraz z klientami

9. Panel dyskusyjny

• Analiza indywidualnych problemów i tworzenie ścieżki rozwiązań
  

  Zapytaj o szkolenie dla pracowników  już teraz!

   

                    Skontaktuj się z nami 517 112 689 

  lub  w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.

  KONTAKT