Jak szkolić swoich podwładnych.

Opis szkolenia:

Współcześnie jednym z największych i najbardziej newralgicznych zasobów firmy są zasoby ludzkie. To jedyne zasoby, które mają możliwość powiększać się i ewoluować.

Jeśli chcesz zwiększać kompetencje stanowiskowe swoich podwładnych i jednocześnie rozniecać motywację oraz chęć samorozwoju, przy jednoczesnym budowaniu swojego autorytetu, to idealne szkolenie dla Ciebie.

Szkolenie przeznaczone dla osób mających ambicje stworzenia kompetentnego i zmotywowanego zespołu.

Korzyści ze szkolenia:

  • Dostarczenie uczestnikom całej niezbędnej wiedzy umożliwiającej przygotowanie szkolenia wewnątrz Firmy
  • Wytrenowanie umiejętności umożliwiających skuteczne realizowanie zakładanych celów szkoleniowych
  • Uświadomienie ogromu korzyści płynących z dobrze zaplanowanego i zrealizowanego szkolenia
  • Dostarczenie narzędzie niekonwencjonalnego streowania swoim zespołem z jednoczesnym motywowaniem

WUP: wiedza 30%, umiejętności 50%, postawa20%

Metody pracy:

Gry symulacyjne, drama, ćwiczenia aktywne, odgrywanie ról, mini wykłady trenerskie.

Program szkolenia

1. Co musisz wiedzieć o szkoleniu swoich pracowników-esencja

  • Dlaczego warto nauczyć się dobrze szkolić swoich podwładnych-konkretne korzyści dla organizacji i przełożonego
  • Cechy dobrego szkolenia na stanowisku pracy (kilka pieczeni przy jednym ogniu)
  • Jak uczą się dorośli?
  • Uczyć przez doświadczenie – wykorzystanie cyklu Kolba
  • Rodzaje szkoleń wewnątrz firmy

2. Etapy przygotowania szkoleń

  • Precyzyjne określenie braków (Najskuteczniejsze i najszybsze metody wykorzystywane do zdobywania wiedzy)
  • Jak zrobić dobry i funkcjonalny w warunkach firmy plan szkolenia
  • Połączenie specyfiki firmy, stanowiska pracy oraz celów szkolenia
  • Zasady przygotowania materiałów oraz pomocy, z których będziemy korzystać
  • Realizacja (Główne zasady prowadzenia sesji z pracownikami-umiejętność korzystania ze scenariusza, wykorzystanie adekwatnych do celu szkolenia metod)

3. Zasady pracy z grupą i indywidualnie

  • Specyfika szkolenia dla indywidualnych pracowników i grupowych
  • Zasady procesu grupowego i jego przełożenie na poszczególne etapy działania prowadzącego
  • Techniki opanowania sytuacji trudnych w pracy indywidualnej oraz z większą grupą (konkretne sprawdzone sposoby ukierunkowania szkolenia oraz radzenia sobie z opornymi pracownikami)
  • Procesy działające w trakcie nauki
  • Sposoby zwiększania motywacji do zdobywania wiedzy i nowych umiejętności na szkoleniu

4. Skuteczne metody przekazywania wiedzy podwładnym i współpracownikom

  • Metoda Kurta Lewina ( Metoda małych kroków)
  • Metoda wspólnych fundamentów
  • Coaching
  • Mentoring
  • Rozbudowany instruktaż
  • Metoda symulowanych pomyłek

5. Skuteczne metody przekazywania wiedzy podwładnym i współpracownikom

  • Metoda Kurta Lewina ( Metoda małych kroków)
  • Metoda wspólnych fundamentów
  • Coaching
  • Mentoring
  • Rozbudowany instruktaż
  • Metoda symulowanych pomyłek
  • Metoda prowokacyjna (Wykorzystanie mechanizmu reaktancji rozbudzającej inicjatywę samorozwój)

6. Niestandardowe metody szkolenia budujące autorytet

  • Firmowy Storytelling
  • Peer coaching
  • Omówienie metod, konkretnych zastosowań i korzyści wynikających z tych metod.

    Zapytaj o szkolenie dla pracowników  już teraz!

     

    \"\"                  Skontaktuj się z nami 517 112 689 

    lub  w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.

    KONTAKT

Scroll to Top