Opis szkolenia:
Współcześnie jednym z największych i najbardziej newralgicznych zasobów firmy są zasoby ludzkie. To jedyne zasoby, które mają możliwość powiększać się i ewoluować.
Jeśli chcesz zwiększać kompetencje stanowiskowe swoich podwładnych i jednocześnie rozniecać motywację oraz chęć samorozwoju, przy jednoczesnym budowaniu swojego autorytetu, to idealne szkolenie dla Ciebie.
Szkolenie przeznaczone dla osób mających ambicje stworzenia kompetentnego i zmotywowanego zespołu.
Korzyści ze szkolenia:
- Dostarczenie uczestnikom całej niezbędnej wiedzy umożliwiającej przygotowanie szkolenia wewnątrz Firmy
- Wytrenowanie umiejętności umożliwiających skuteczne realizowanie zakładanych celów szkoleniowych
- Uświadomienie ogromu korzyści płynących z dobrze zaplanowanego i zrealizowanego szkolenia
- Dostarczenie narzędzie niekonwencjonalnego streowania swoim zespołem z jednoczesnym motywowaniem
WUP: wiedza 30%, umiejętności 50%, postawa20%
Metody pracy:
Gry symulacyjne, drama, ćwiczenia aktywne, odgrywanie ról, mini wykłady trenerskie.
Program szkolenia
1. Co musisz wiedzieć o szkoleniu swoich pracowników-esencja
- Dlaczego warto nauczyć się dobrze szkolić swoich podwładnych-konkretne korzyści dla organizacji i przełożonego
- Cechy dobrego szkolenia na stanowisku pracy (kilka pieczeni przy jednym ogniu)
- Jak uczą się dorośli?
- Uczyć przez doświadczenie – wykorzystanie cyklu Kolba
- Rodzaje szkoleń wewnątrz firmy
2. Etapy przygotowania szkoleń
- Precyzyjne określenie braków (Najskuteczniejsze i najszybsze metody wykorzystywane do zdobywania wiedzy)
- Jak zrobić dobry i funkcjonalny w warunkach firmy plan szkolenia
- Połączenie specyfiki firmy, stanowiska pracy oraz celów szkolenia
- Zasady przygotowania materiałów oraz pomocy, z których będziemy korzystać
- Realizacja (Główne zasady prowadzenia sesji z pracownikami-umiejętność korzystania ze scenariusza, wykorzystanie adekwatnych do celu szkolenia metod)
3. Zasady pracy z grupą i indywidualnie
- Specyfika szkolenia dla indywidualnych pracowników i grupowych
- Zasady procesu grupowego i jego przełożenie na poszczególne etapy działania prowadzącego
- Techniki opanowania sytuacji trudnych w pracy indywidualnej oraz z większą grupą (konkretne sprawdzone sposoby ukierunkowania szkolenia oraz radzenia sobie z opornymi pracownikami)
- Procesy działające w trakcie nauki
- Sposoby zwiększania motywacji do zdobywania wiedzy i nowych umiejętności na szkoleniu
4. Skuteczne metody przekazywania wiedzy podwładnym i współpracownikom
- Metoda Kurta Lewina ( Metoda małych kroków)
- Metoda wspólnych fundamentów
- Coaching
- Mentoring
- Rozbudowany instruktaż
- Metoda symulowanych pomyłek
5. Skuteczne metody przekazywania wiedzy podwładnym i współpracownikom
- Metoda Kurta Lewina ( Metoda małych kroków)
- Metoda wspólnych fundamentów
- Coaching
- Mentoring
- Rozbudowany instruktaż
- Metoda symulowanych pomyłek
- Metoda prowokacyjna (Wykorzystanie mechanizmu reaktancji rozbudzającej inicjatywę samorozwój)
6. Niestandardowe metody szkolenia budujące autorytet
- Firmowy Storytelling
- Peer coaching
- Omówienie metod, konkretnych zastosowań i korzyści wynikających z tych metod.
Zapytaj o szkolenie dla pracowników już teraz!
Skontaktuj się z nami 517 112 689
lub w formularzu kontaktowym zapytaj o to szkolenie. My wyślemy Ci kartę zgłoszenia na szkolenie.