Zatrzymanie wartościowych pracowników w firmie i zapobieganie nadmiernej retencji to główne punkty tego szkolenia.
Zmniejszenie retencji pracowników wymaga szeregu równoległych działań, zarówno ze strony specjalistów z działu HR jak i kierowników na każdym szczeblu zarządzania. Tylko wspólnie tworzone procesy oraz przemyślane działania zatrzymają wartościowych pracowników.
Wiemy z doświadczenia jakie działania mają rzeczywisty wpływ na poprawę satysfakcji pracownika oraz na zwiększenie jego więzi z firmą. To szkolenie jest w całości poświęcone praktycznym działaniom umożliwiającym zatrzymanie wartościowej kadry pracowniczej.
Szkolenie skierowane do działów kadr oraz osób mających bezpośredni i pośredni wpływ na satysfakcje pracowników oraz na retencję.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Zdobycie umiejętności tworzenia wewnątrzfirmowych narzędzi pozwalających zwiększać satysfakcję pracowników
Zdobycie wiedzy pozwalającej tworzyć skuteczną komunikację z pracownikami
Poznanie skutecznych taktyk zwiększenia więzi pracowników z firmą
Zdobycie wiedzy pozwalającej budować wizerunek pracodawcy
Metody pracy używane podczas szkolenia:
Case study
Aktywne ćwiczenia w grupach
Indywidualne zadania
Autorska gra zaprojektowana przez specjalistów IDEAINVENTOR specjalnie na szkolenie: Jak zmniejszyć retencje pracowników?
WUP ( Procentowy akcent na Wiedzę, Umiejętności i Postawę podczas szkolenia)
Wiedza: 40
Umiejętności: 40
Postawa: 20
Program szkolenia: Zmniejszenie retencji pracowników
Drzewo zarządzania w firmie, a geneza retencji
- Analiza stylu zarządzania w firmie oraz jej struktury
- Związki przyczynowo skutkowe – plusy i minusy obecnej sytuacji
- Czerwone obszary w organizacji (Od czego trzeba zacząć zmiany?)
Główne przyczyny rezygnacji z pracy, a działania działu HR
- Stres (narzędzia i procedury pozwalające łagodzić wpływ stresu na pracowników)
- Poczucie braku docenienia
- Klarowność systemu motywacji
- Tworzenie programów rozwoju dopasowanych do poszczególnych grup zawodowych oraz dopasowanych do problemów związanych ze spadkiem zaangażowania i motywacji
- Brak możliwości awansu lub brak wiary w taką perspektywę ( Wpływ ścieżki awansów na podjęcie decyzji dotyczącej zmiany pracy)
- Zaburzony strumień komunikacji ( Narzędzia działu HR pozwalające na dwustronną komunikację pracownik –przełożony-pracownik)
Działania CSR, a zmniejszenie retencji pracowników
- Co to jest tak naprawdę CSR i dlaczego ma ogromne przełożenie na retencję pracowników
- Skuteczne narzędzia CSR- jak je tworzyć i wprowadzać, aby realizowały swoje cele
- Giełda pomysłów CSR
Employer branding-filar podtrzymujący równowagę zatrudnienia
- Jak skutecznie i systematycznie budować wizerunek pracodawcy
- Skuteczne narzędzia budowania stabilnej marki pracodawcy
- Jak wykorzystywać to co już zostało zdobyte w zatrzymywaniu pracowników
Indywidualne projekty wdrażania zmian
- Stworzenie planu działań
- Stworzenie kalendarza zmian
- Kontrakt wdrożeniowy